Có một slide trong bài diễn thuyết của Kitfox đồng sáng lập Tanya X Short tại GDC 2024 về những lợi ích và khó khăn của tuần làm việc 4 ngày đánh trúng vào tâm lý của người đọc. Nó nhắc nhở những người xem rằng bất kể bạn có đang làm công việc mơ ước hay không, việc thiết lập một 'cân bằng công việc : cuộc sống' và không phải 'cân bằng công việc : phục hồi từ công việc' là rất quan trọng.

Short đã lâu đã ủng hộ tuần làm việc 4 ngày, và đã trải qua thực tế này tại Kitfox (studio indie mà cô đồng sáng lập) từ tháng 8 năm 2021. Trong bài diễn thuyết của mình, cô thừa nhận có những cảm xúc 'phức tạp' với thực tế mới này. Phần tốt nhất, cô nói, là 'bây giờ nó cảm thấy bình thường'. Đó cũng là phần tồi tệ nhất.

Nói về khả năng trở lại với những ngày xưa, cô cho biết, trong khi hai phần ba nhân viên của Kitfox sẽ chấp nhận thực tế không may cần phải làm việc vào ngày thứ Sáu, nhiều nhân viên đã có 'phản ứng tiêu cực rất lớn' khi được đưa ra trường hợp giả định. Tại sao vậy? Nhân viên Kitfox cảm thấy tuần làm việc ngắn giúp họ dành nhiều thời gian cho những điều thực sự quan trọng, khuyến khích họ làm việc hiệu quả hơn, và tổng thể đã làm phong phú cuộc sống của họ hơn.

Liệu nó thực sự đã ảnh hưởng đến mức độ năng suất dù thế nào? Short không thật sự biết, nhưng đa số lớn nhân viên Kitfox chắc chắn rằng điều đó thực sự như vậy. Như slide dưới đây nhấn mạnh, 25% nhân viên tin rằng họ làm việc cùng lượng công trong bốn ngày như trước đây họ làm trong năm ngày. 33% cảm thấy có thể là 'đôi khi.' Trên thực tế, chỉ có 16,67% nhân viên nói họ 'có thể làm ít hơn.'

Short thừa nhận cô không tin vào dữ liệu tự báo cáo về năng suất một cách nào, nhưng vẫn rất thú vị khi nghe nhân viên cảm nhận về sự thay đổi. Điều chắc chắn, tuy nhiên, là tuần làm việc 4 ngày đã có một tác động mạnh mẽ đối với việc giữ chân nhân viên. Đối với Short và Kitfox, đó là vấn đề quan trọng.

'Tôi nghĩ quyết định của chúng tôi về việc giới thiệu [tuần làm việc 4 ngày] là có thể bảo vệ từ một góc nhìn toàn diện,' cô nói. 'Kitfox tuyển dụng khoảng 15 người trên 2 dự án phát triển nội bộ và 2 tựa game đã xuất bản. Và mỗi dự án nội bộ điển hình bao gồm hai lập trình viên, hai nghệ sĩ và một nhà thiết kế. Đó là quy mô của chúng tôi. Ở quy mô đó, mỗi người hoàn toàn không thể thay thế, vì dự án và quy trình của chúng đều được tạo hình xung quanh từng cá nhân.'

Một thành viên nhóm ra đi là thảm họa.

'Không ai trong chúng tôi có thể được thay thế. Rõ ràng không ai có thể thay thế được, nhưng ở quy mô lớn hơn, bạn có thể giả vờ được một cách nào đó và chúng tôi không thể. Đối với những nhóm nhỏ của chúng tôi, việc giữ chân là cực kỳ quan trọng. Một thành viên nhóm ra đi là thảm họa'

Cô giải thích rằng việc huấn luyện nhân viên mới không chỉ liên quan đến việc dạy họ về một codebase mới, mà còn đòi hỏi toàn bộ nhóm phải học lại cách làm việc tốt nhất với nhau. Đơn giản, Short không muốn ai rời bỏ, và ngay cả khi họ không thể trả lương như các studio đối thủ, điều đó cũng có thể không phải là một yếu tố quyết định.

'Để giữ chân, tuần làm việc 4 ngày không thể sánh kịp,' cô nói. 'Khi được hỏi, một nửa nhân viên Kitfox nói họ sẽ cần ít nhất gấp đôi [tiền lương] để xem xét, có thể, trở lại làm việc 5 ngày. Một phần ba khác nói rằng không đủ và họ không thể được thuyết phục,' cô tiếp tục. 'Chúng tôi không phải là người duy nhất tìm ra kết quả này. Bạn biết đấy, đây là công việc mơ ước của tôi. Tôi đã làm việc rất chăm chỉ để ở đây. Bạn có thể tự hỏi 'Liệu cô có thực sự hạnh phúc hơn với nhiều thời gian để không làm công việc mơ ước của mình không?' Có, tôi là.'

Để biết thêm về tuần làm việc 4 ngày, bạn có thể xem bài báo cáo chi tiết của chúng tôi (bao gồm nhiều suy nghĩ từ Short).